如何向老板,详细阐述SEO项目流程

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  从现阶段来看,每个企业几乎都会有一个SEO部门,针对不同企业对SEO的重视程度,它所承担的责任与义务是完全不同的。

  特别是一些中小企业,有的时候向老板详细阐述SEO项目流程,变的很困难,这需要我们清晰的了解领导对SEO的认知,才能更好的得到老板的认可。

  1、无知

  通常这种类型的公司,只是因为SEO这们技术的存在,像是一个标配的元素,才开始雇佣SEO人员,通常,都是人力资源部们负责面试SEO人才,而实际上HR也并不懂,它更多的时候在倾听你的想法。

  一般情况,在这种公司做SEO,是一件相当轻松的事情,它没有过多的绩效考核指标,通常你的考核标准,往往来自于你以往提交的SEO项目流程报告。

  HR,会根据以往SEO诊断数据,作为绩效考核的参考指标,比如:新增内容的数量,外部链接的数量等。

  因此,在这种公司向老板汇报SEO项目流程,完全是自己给自己制定标准,是否严格要求自己,完全看个人。

  2、了解

  对于SEO有一定了解的企业,通常在面试SEO人员的时候,HR与老板都会同时参与,在这种企业,汇报工作,想轻松蒙混过关并不容易,但偶尔也很头痛,毕竟对方,不是特别了解SEO。

  经常在做绩效考核的时候,是从网上随便下载一份考核标准,让你去完成,有的时候,那几乎是不可能完成的任务。

  因此,在撰写SEO项目流程报告的时候,你需要:明确企业行业类型,对比竞争对手。

  ① 网站在行业中的排名现状,比如:关键词排名总数,网站日均点击率。

  ② 网站可挖掘的关键词库总量,排名预期,以及优化周期有多久。

  ③ 你需要什么资源支持,产品转化率的ROI又是如何。

  3、精通

  在这种公司工作,经常是开门见山,大家都心知肚明,几乎没有蒙混过关的可能,甚至有的时候老板还比你懂。它往往伴随着精细化的考核,所有的指标,都是在数据级别,因此,在这种公司做SEO,首先需要是一个数据分析与汇报的高手,同时你可能:

  ① 提供精准的数据分析报告

  它主要包括:特定关键词预期排名需要的资源,比如:外链的总量,外链主域的数量,高权重外链的数量,以及友情链接交换的数量,特定计划的实施周期以及关键词排名的实时监控。

  ② 百度算法调整的影响

  算法调整对关键词排名的潜在影响,以及解决方案,比如:近期,细雨算法对B2B,堆彻标题的打击。

  同时,你可能需要监控,对同类行业的影响,整体关键词排名的浮动情况(部分站长工具提供关键词风向标)

  ③ 网站遭遇负面SEO的统计

  在SEO行业,有句话将,不进则退,一个成熟的SEO团队,必然要监控实时遭遇的负面影响,它直接导致关键词排名的大幅波动。

  因此,你必须针对不同类型的攻击,给出相应的解决方案,尽量将损失降低到最低。

  总结:更好的取悦老板是职场生存的一个重要守则,但我则认为,赢得更好的尊重,有的时候还是要完全依靠自身的业务能力,汇报工作,不求锦上添花,但求无愧于心。

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标签: seo从业者

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无形_seo截拳道创始人

[黑帽SEO截拳道],奉行“轻理论、重实战的理念”采取直截了当的做法,给学员一对一的细心指导。让小白也能快速起飞!

  • 自我介绍:网名[胜一],2012年开始从事SEO优化工作,操作过境内外多个行业和项目,有成有败,但是积累了大量的一线实战经验。结合SEO培训行业的现状,2017年开创“SEO截拳道”理念,为的是让SEO新人能够快速成长、快速变现!我的宗旨是先培养能开车的司机,再把司机培养成汽车工程师!
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